Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей управления персоналом в малом бизнесе. Не существует идеальной и абсолютно справедливой системы стимулирования персонала. Особенно это проявляется в сложных ситуациях, во времена перемен и кризисов, когда руководители вынуждены экономить на зарплатах сотрудников. Однако существуют простые правила, позволяющие любой системе быть более эффективной и действенной.

Компания CONCOL: Lite предлагает представителям малого бизнеса с общей численностью персонала не более 10 человек услугу «Повышение эффективности работы персонала», в рамках которой на основе своих знаний и опыта наши специалисты:

• разработают систему ключевых показателей эффективности (KPI) с учетом специфики Вашего бизнеса;
• совместно с Вами определят критические значения KPI;
• разработают систему материальной мотивации на основе KPI.

Задачу повышения ответственности и инициативности сотрудников не всегда можно решить с помощью традиционных форм материального стимулирования. Так, в любой компании, специализирующейся, например, на продажах, как правило, заработная плата менеджеров определяется по определенной бонусной системе. Но как сформировать систему таким образом, чтобы она была проста и понятна в использовании, а также соответствовала ожиданиям и сотрудников, и руководства компании? Как дать оценку процессу взаимодействия и функциональной нагрузки сотрудников? Как понять, кто выполняет свою работу с должной степенью ответственности, а из-за кого компания терпит убытки? Как верно определить размер вознаграждения сотрудника за те или иные успехи и достижения?

Для решения всех вышеуказанных проблем применяется KPI (Key Performance Indicators) — системы показателей, с помощью которой работодатели могут объективно оценить эффективность работы своих сотрудников. Цель системы — сделать так, чтобы действия сотрудников не были противоречивыми и шли на пользу общему развитию и успешному функционированию компании. Каждый вносит вклад в общее дело, работает на достижение стоящих перед ним целей и в результате получает бонусы за их выполнение.

Внедрение ключевых показателей эффективности позволяет:

• оптимизировать затраты на ФОТ;
• построить эффективную систему мотивации в компании путем разработки системы премирования;
• систематизировать все кадровые процессы.

Стоимость данной услуги составляет от 40 000 до 70 000 руб. в зависимости от количества сотрудников, срок выполнения работ - от 4 до 12 рабочих дней.

Более подробную информацию об услуге можно получить, связавшись с нами по телефонам:

(495) 763 28 63
(499) 145 74 77

или по электронной почте This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it