Малый бизнес, в отличие от крупного и среднего, оперирует небольшим бюджетом, поэтому самое незначительное увеличение расходов или уменьшение прибыли сказываются на деятельности малого бизнеса коренным образом. Несмотря на поддержку малого бизнеса со стороны государства, происходящие изменения в законодательстве сказываются в первую очередь именно на компаниях с маленьким оборотом: если для гигантов российской индустрии бизнеса увеличение страховых взносов уменьшит прибыль на миллионы долларов, но не приведет к разорению, то для малого бизнеса, несмотря на снижение годовой прибыли всего на миллион рублей, такое изменение может стать критическим.

Консалтинговая компания CONCOL: Lite оказывает консультационную поддержку представителям малого бизнеса. В нашей компании работают специалисты, имеющие большой опыт именно в сфере организации и развития малых предприятий.

Услуги специалистов нашей консалтинговой компании могут быть полезны на любом этапе развития Вашего бизнеса: от зарождения идеи до многолетнего функционирования (см. раздел развитие бизнеса). На рисунке ниже показано, какую помощь консультанты CONCOL: Lite могут оказать Вам в каждый период работы Вашего предприятия.

Если Ваш бизнес уже функционирует какое-то время или Вы собираетесь купить готовый бизнес, но сомневаетесь, что компания использует все рыночные возможности и приносит достаточную прибыль, то наши специалисты предлагают Вашему вниманию услугу по повышению эффективности бизнеса.  Данная услуга применительно к малому бизнесу имеет свою специфику:

1. В малом бизнесе, в отличие от крупного и среднего, намного проще использовать стандартизированные подходы, позволяющие сэкономить время и деньги на разработку индивидуальных решений. Примером может быть выбор программного обеспечения. Когда речь идет о крупном бизнесе, то рассматриваются сложные разветвленные бизнес-процессы, перестраивать работу компании под требования конкретной компьютерной программы очень сложно, и гораздо дешевле «переплатить» разработчикам за адаптацию программы под конкретные нужны. У малого же бизнеса процессы в основном стандартны, можно воспользоваться стандартной компьютерной программой для соответствующей сферы бизнеса. Однако и здесь не стоит забывать, что не весь предлагаемый функционал может быть нужен и иногда можно сэкономить, отказавшись от дополнительных опций. Как в выборе самой программы, так и в отказе от ненужных опций могут помочь опытные консультанты CONCOL: Lite.
2. Если для крупного бизнеса обычно предлагается комплекс мер по повышению эффективности деятельности — реструктуризация персонала, смена программного обеспечения, изменение политики позиционирования — то для малого бизнеса упор всегда делается на один основной параметр. Для малого бизнеса повышение эффективности – это прежде всего повышение прибыли. Прибыль может повыситься за счет увеличения числа клиентов или за счет снижения издержек.
3. Увеличение числа клиентов в малом бизнесе может быть достигнуто одним из трех способов: разработкой и корректировкой политики позиционирования (рекламные кампании и целевая аудитория), переквалификацией персонала, сменой ассортимента товаров или услуг (может быть, Вы продаете не то, что востребовано?). Определиться со способом увеличения числа клиентов помогут консультанты CONCOL: Lite.
4. Основные издержки для малого бизнеса всегда одинаковы – это Фонд Оплаты Труда для сферы услуг и себестоимость товара для сферы продаж. В первом случае консультанты компании CONCOL: Lite могут предложить реструктуризацию персонала, во втором – смену поставщика или процесса взаимодействия с ним (см. раздел подбор поставщиков).
5. Реструктуризация персонала для малого бизнеса также имеет свою отличительную черту: в малом бизнесе не всегда работает правило «не существует незаменимых сотрудников», здесь не персонал подстраивается под должностные обязанности, а должностные обязанности – под персонал. Не всегда есть возможность полностью «укомплектовать» штат, соответственно, функциональные обязанности отсутствующего сотрудника распределяются между остальным персоналом. Например, наши консультанты проводили проект для компании, где отсутствовал IT-специалист, хотя соответствующих функций было достаточно много. В результате, один менеджер по продажам отвечал за работу сервера, другой – за поддержание и изменение интернет-сайта, третий – за разработку внутренней базы данных, четвертый – за интернет-продвижение. Если бы один из менеджеров по продажам ушел, то компании было бы достаточно сложно найти ему замену: необходимо найти хорошего специалиста по продажам, который еще и сервер поддерживать бы смог. Поэтому для малого бизнеса, зачастую, крайне важно сохранять существующие кадры, а значит, просто необходима грамотная мотивационная политика.
6. Кроме того, при разработке системы бонусов для сотрудников наши специалисты всегда учитывают, что у малого бизнеса могут быть даже при прибыльном функционировании убыточные «периоды» (не сезон), когда работодателю переплачивать сотруднику неудобно.

Если Вы также являетесь владельцем или управленцем малым бизнесом, и Вы столкнулись с проблемой, которая требует глубокого анализа, опыта и понимания факторов ее возникновения, свяжитесь с нашими специалистами по телефонам:

(499) 145 74 77
(495) 763 28 63

или по электронной почте This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it